来自金标尺职通班
提问于 2021-06-06 14:59:21
[相关题目] 某飞机制造公司原有产品仅包括四种类型的直升机。每一种直升机有专门的用途,产品间的差异化程度大,标准化程度低。为了赢得竞争优势,该公司决定进行变革,其具体措施是对各部门进行调整组合。首先,由原来各种机型的设计人员共同设计一种基本机型,使之能够与各种附件灵活组合,以满足不同客户的需求。然后将各分厂拥有批量生产经验的员工集中起来从事基本机型的生产。原来从事各类机型特殊部件生产的员工,根据新的设计仍旧进行各种附件的专业化生产。这样,通过内部调整,既有利于实现大批量生产,也能够满足市场的多样化需求,上述案例中所采用的组织变革方式是()。
回答于 2021-06-08 11:53:55
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