银行半结构化面试题：团队

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你所在的银行选择你当项目负责人，项目组的成员分别是从各个部门挑选的精英，请问你将怎么带领你的团队？

【参考思路如下】

1.明确问题及应对方法。对一个已组建完的项目组，应提高工作效率、提高工作能力、促进团队互动和改善团队气氛，以提高项目团队绩效的过程。面对精英颇多的团队，更要人尽其才，发挥更大效力。

2.采取有效措施，做好团队管理。

（1）分析可能面对的问题。团队成员素质高、能力强，但来自于各个部门，在工作中有可能会出现各自为政、相互不服气、或者自己的个性化想法较多的问题。

（2）做好调研。与各部门负责人、人力部门取得联系，梳理清楚各位精英的特点、擅长的领域、行事风格等；同时，梳理清楚当前项目各个环节需要的人员条件，做好人员安排。

（3）工作中做好团队建设。①创造条件，加强成员间的相互沟通和交流，尽量缩短磨合期迅速达到配合默契；②注意促进团队养成相互配合、尊重、包容，积极交流的工作氛围和工作习惯；③给予各位精英充分展现自己、发挥自身优势和特长的平台，为项目的推动积极提出有创意的想法；④明确个人职责、目标，对每个成员的具体工作予以指导和协调，及时反馈，提高工作效率，共同实现目标；⑤创造轻松愉快、具有人文关怀的工作氛围；⑥培养团队精神。积极倡导和不断推动团队精神的形成和培养，使得每个成员都具有集体荣誉感。