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2019重庆市属《管理》考前预测(下)

2019-11-02 14:26:26 | 来源:金标尺教育

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【考点六】计划与决策的联系

1)决策是计划的前提,计划是决策的逻辑延续

2)在实际工作中,决策与计划相互渗透,有时甚至不可分割地交织在一起;

3)计划的制定过程,既是决策的组织落实过程,也是决策的更为详细的检查和修订的过程。

 

【考点七】管理幅度与管理层次

1)管理幅度就是一个上级直接监管的下属人员的数量;

2)管理层次是组织中建立授权级别的数量,或者说是纵向管理的等级层次;

3)管理层次与组织规模成正比

4)管理层次与管理幅度成反比

 

【考点八】领导者权力的构成

1)职务权力:法定权、强制权、奖励权

2)个人权力:专长权、个人影响权

 

【考点九】赫塞和布兰查德的情境领导理论

1)命令型(高任务——低关系)——M1;

2)说服型(高任务——高关系)——M2;

3)参与型(高关系——低任务)——M3;

4)授权型(低任务——低关系)——M4。

 

 

【考点十】管理方法的分类

1)管理方法根据管理活动所依据的对管理对象人性的假设,针对的管理对象需要的层次以及管理者运用权力的不同,从总体上可以分为刚性的管理方法柔性的管理方法

2)刚性的管理方法是以“经济人”假设为基础,基于管理对象生存和安全的需要,主要运用职位权力进行的程序化管理

3)柔性的管理方法是以“社会人”、“复杂人”以及“自我实现人”等人性假设为基础,基于管理对象社交、归属与爱、自尊以及自我实现的需要为基础,主要运用非职位权力进行的人性化管理


 

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